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聚力新征程 奋战开门红

发布时间:2022.01.12  已阅 次  [大] [中]
      战鼓擂动开门红,决胜新春建新功。2022年伊始,公司在抓好疫情防控工作、主动承担责任使命的同时,精心谋划部署,各部门紧盯任务目标,积极行动,火速燃起“拼争抢创”的干事激情,确保实现首季“开门红”。
强化供需管理 生产保高效
      公司积极对标学习集团“供应商管理库存”模式,合理进行采购战略调整,强化优质供方管理,筛选主销车型及物料需求,引导设计选型,减少定制化物料采购,提高通用性,结合市场法规变化设定安全库存循环补料;提前摸排供方物流发运和资源到货情况,实现资源高效调配。同时积极推进资源3天预警机制,面对因疫情造成的物料发送难题,通过专项跟踪反馈机制发布每日到货情况,保障生产计划组织需求,持续通过区块化异常处置责任制、交叉式问题过渡等举措,保障订单的短期交付。
狠抓质量安全 全力铸精品
      公司强化安全管控,积极践行“现场、现物、现实”,全过程管控现场问题及薄弱环节,落实高风险工种人员“安全行为积分制”管理,全面夯实安全生产基石。为确保大干期间产品质量可控,公司提前锁定专用车特殊车型、大批量订单的顾客特殊要求,识别关键工序进行审核,同时严格开展产品三阶段评审。对整车特殊配置及前期典型问题进行验证,保证生产过程质量可控,积极与集团检验标准和实车对标,不断提高质控能力与标准,强化过程质量管控与质量问题提前识别机制,全力护航生产大干。
全员齐心协力 大干勇争先
      为凝聚全员大干激情,汇聚奋进合力,公司积极动员部署,充分调动员工积极性,提前组织员工进行安全岗位操作技能培训,积极联动生产组织单位,第一时间掌握预排车辆信息,识别装配车型,针对差异工序内容提前要求工艺技术人员现场指导装配,确保生产高效不断线;专用车板块通过灵活开设中班及夜班、精益改善等举措稳定生产节拍;通过“师带徒”、“老带新”、专项技能比武等措施全面提升员工技能水平,实现碳钢焊工向铝合金技能转型,下料工、装配工向焊工技能转型,分厂多能工提升至65%以上;同时全面优化班组管理,以班组为单位开展技能提升与培训,夯实基础管理,强化责任意识促进目标任务落实。
      2022年是全面实施“十四五”战略规划的关键期,站在新起点,公司上下正在以饱满的热情开启奋斗模式,下好先手棋,打好主动仗,以不胜不休的精气神,聚力新征程,勇往直前,全面奋战开门红。