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落实“四新”指示 创新质量管控

发布时间:2021.06.05  已阅 次  [大] [中]
      公司质量板块紧盯目标,深入贯彻“全员参与、全过程管控、全系统管理”的三全质量管理模式,创新质量管控方法,多措并举严控产品质量。
      创新建立蓝军检查制度,识别库存车产品质量问题。针对库存车质量管控,质量部对标集团,建立蓝军检查制度,安排稽查员每日抽查库存车辆状态,识别产品质量问题。通过问题反查制造过程,联合工艺、生产等单位推进流程制度完善,提高工艺纪律执行率,推动质量问题归0。
      创新建立集体检验制度,多角度深挖质量问题。针对复杂车型,质量部建立检验员集体检验制度,整车检验员与过程检验员集体参加检验,多角度深挖质量问题,并将问题编制成检验卡下发责任单位进行自检控制,快速提升产品实物质量,为检验员提供相互交流、学习成长的平台。
创新建立零公里故障改进制度,持续改善零部件质量。针对底盘零公里故障改进,质量部下发零公里故障改进方案,通过运用PDCA循环将零公里故障问题闭环,有效降低车辆初期故障率,提高用户满意度,树立公司品牌形象。
      创新零部件检验方法,提升整车可靠性。针对罐式车阀类零部件故障率高的问题,质量部对阀类检验方法进行分析后,制作了气路阀类耐久性检测工装,借助工装对阀类耐久性进行检测,在来料检验和售后旧件分析工作中常态化开展功能试验,识别零部件质量问题,提高整车可靠性。
      公司全员将时刻谨记习近平总书记“四新”指示,始终践行“以客户为中心”的质量理念,在“十四五”开局之年,继续坚持“踏石留印、抓铁有痕”的工作态度,从产品开发设计、零部件入厂、产品生产制造、售后质量问题改进等环节层层负责、狠抓落实,让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天。

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